开局就是决战，起步就是冲刺。今年以来，集团上下自我加压、顽强拼搏，企业经营呈现“指标增速更快、主业支撑更强、市场形象更好、内部活力更足”的势头，交出“首季开门红”的合格答卷。其中，集团实现营业收入202.3亿，同比增长79.64%，利润总额、利税总额、上缴税费，同比分别增长36.32%、15.39%、13.24%，增幅创历史同期最好水平。
刘光辉对集团一季度“开门红”工作给予肯定，全面分析研判有利形势和困难挑战，并对下一步工作进行安排部署。他强调，要围绕“市场化、证券化、国际化、集成化、数字化”五化方向，加压奋进创一流，决战决胜双过半，为全年目标达成夯实基础。
1锚定三大目标，决心不移。
抓牢核心指标底线目标，围绕“两增一稳四提升”要求，紧盯时序进度，加强全过程调度，确保实现“双过半”，并以最大努力争取更好结果。抓牢项目投资常规目标，树牢“项目为王”理念，把项目作为经营工作的主战场，抓紧抓实、见底见效，把投资这把“火”烧得更旺。抓牢世界500强挑战目标，结合“500强”三步走战略，开展对标提升行动，提升价值创造能力，以短线持续的积累，助力达成长期愿景。
2围绕主责主业，重点不变。
聚焦有效投资，明确投资方向，积极向上争取资源、资产、资金、资信，加快各版块重大项目推进，发挥项目投资的关键性作用。聚焦延链补链，大力培育文旅康养、设计咨询、绿色低碳新增长点，做强做优五大新赛道，在产业发展中争当“链长”、勇做“链主”，不断优化集团产业结构，增强企业可持续发展动能。聚焦资本运营，加快推进投资并购、资产证券化，提升企业产业链价值；聚焦协同作战，强化战略协同、科学协同、有效协同，实现整体综合优势输出，获取市场最大收益。
3勇于攻坚破难，力度不减。
认真梳理摸排，分类施策，通过“关、停、并、转、破”，处理“两资两非”企业；通过经营能力改造提升，不断提升企业盈利能力。防范企业债务风险，多层次开放股权合作，抓紧引入实力强的合作伙伴，打通资本市场融资渠道，多点发力提高净资产；强化经营意识，科学合理安排资金计划，关注新拓项目现金流，深挖自身融资潜能，强化资金上下“双向流动”，多措并举提升造血能力。以更大力度推进层级压降、资产盘活、应收清欠和诉讼挽损“四大攻坚战”，化解历史遗留问题，助力企业轻松上阵。
4狠抓落实落地，作风不浮。
保持良好工作状态和精神面貌，焕发激情，意气风发，善于谋事、积极干事、努力成事，确保各项工作争先进位、争创一流。加强督导督办，主动深入基层一线、项目现场、困难多的地方，发现问题，解决问题，以严实深细的作风，推动各项工作落实见效。
围绕贯彻落实本次会议精神，张艳提出三点要求：一是提升站位抓落实，把实现“双过半”、夺取“满堂彩”作为一项重要的政治任务，系统谋划推进，压实压紧责任，全面完成目标。二是深化改革抓创新，深化“三项制度”改革，完善市场化经营机制，激发干事创业活力；注重科技赋能，向科技创新要效益效率，提升创新驱动能力。三是党建经营两手抓，坚持以“红领500强”为引领，以主题教育为契机，抓实党建、党风廉政等工作，为集团发展保驾护航
会上，集团运营管理部作一季度生产经营分析报告，湖北工建、联投资本、联投置业3家出资公司代表分别作工作总结及表态发言。集团全体经营领导班子成员，各出资公司经营班子、运营及财务部门负责人，集团部室正副职等参加会议。
